当你手里有把锤子的时候，看所有的东西都是钉子。有时候程序员往往会陷入为了写代码而写代码的怪圈，没有意识到代码是为了解决现实问题的。当问题有更简便的解决方案时，写代码未必就是必须。记住：你不是别人花钱让你在屏幕上写字符的程序猿，而是让你解决问题的专业人士。
一般而言出于自我满足的需要，我们在工作之际都希望步入管理层以谋求更好的发展和待遇。但是真的任何人都适合从事管理岗位吗？想要在职场上“更上一层楼”，在为升职做准备之前，最好问问自己这几个重要的问题！
说到开发产品，没有人比程序员更了解产品。程序员知道产品的优点、缺陷、用途和潜在用途。说起这些，程序员了如指掌，如数家珍。
在社会飞速发展，知识爆炸的今天，不学习就会被淘汰似乎已成为人们的共识。而知识付费的产生，正好给了用金钱和时间来换取知识的理由。
初创企业在早期一般都是人人身兼数职，倡导扁平化的管理，并不怎么看重头衔。但是随着组织的扩大，初期的这种管理模式会引起诸多问题。身兼软件工程师、经理与创始人角色的 Chuck Groom 从个人经验出发，分析了设定工作阶梯的好处，并提出了他的建议。
技术的作用比以往任何时候都要重要，它深刻地影响着我们的文化、政治和社会。鉴于我们在电子产品和 app 上面消耗的时间如此之多，理解那些决定了技术如何影响我们生活的原则就显得很有必要了。
要成为一名优秀的管理者并不能一蹴而就，而须终其一生，不断探索。在这个过程中，你需要建立管理者的四大核心支柱。同时，这四大核心支柱也将支撑起你的整个团队。
也许你厌恶了朝九晚五的工作，想要不顾一切得去创业。但是为了创业就该立刻炒老板鱿鱼吗？你有没有静下心来考虑过一个问题，你真的适合创业吗？
创意很少是独特的，许多时候，在同一时间有多家企业正在追求同样的创意。