实际软件项目类型，按性质可归为下列几类：
国企：大中型国企，对软件要求有一定要求，有的有自己的计算机中心，有使用软件的经历。 这类项目招标前需要打关系，有的要靠实力。实力要有，关系也要做到，项目才能拿到。做项目的时候，你的项目只要规范就可以了，能够按时交付，即使延迟些，也好商讨。实施过程中注意把使用的人要培训伺候好，提的需求要改，但也不能无休止的改，注意好上，中，下人的关系。
政府：政府机构的软件项目多半是要招标的，但真正招标的少，多数要已经做关系内定好了，招标只是形式。 这类项目拿下之前的关系比国企要难，需要的关系要很铁，关系不仅仅是利，还有人情关系等等。在政府项目中，有一类人，我们称为：太子党，也就是国家机关高级干部的子女利用其父母的关系，做项目中间人，我们给他们提成。当然也不是所有的项目都是这样，有的也是靠实力技术，加点关系。
民企：一般通过技术实力，普通关系就可以拿到。民企的成本是自己的，所以打关系上不象上面的。做好产品、项目实施好，基本上差不多了，适当搞些小关系。他们对软件的要求项目管理上不太高，只要做好，做规范些就可以了。
外资企业：有的有专门的计算机项目部，水平也很高，拿这些项目主要靠实力。 你的技术能力，管理水平要跟的上。做项目对供应商很严格，每周一会，严格按照项目管理来。
国外订单：做国外订单，对方看重你的技术能力，成本。这种项目一接下来好做，因为对方把需求、任务列清楚了，找着做，做好保证质量与时间进度就可以了。这个项目也靠技术实力。
部队项目：部队项目一般是与部队军代表做些管理上的，他们对安全要求大些，接项目与做项目方式分格与国企差不多。介于国企业与政府之间，过程更复杂。